短視頻產品競品分析
隨著互聯網的發展，短視頻行業已成為當今流行的一大趨勢。作者就三個階梯上的短視頻產品進行分析，以“3+N”格局為背景，分析其過去到未來。
一、核心觀點
1. 短視頻賽道競爭格局
市場形成“3+N”格局，逐步從流量競爭轉向存量競爭。
抖音（MAU4.5億）、快手（MAU2.6億）、視頻號（DAU 2.8億）位居第一梯隊，處于領先位置；
西瓜視頻、抖音火山版位居第二梯隊；
騰訊微視、百度好看視頻等位居第三梯隊。
2. 抖音和快手的本質區別
（1）價值觀不同，所以算法中心化程度不同
抖音起初的名字叫A.me，意思是awesome me，表達崇拜我的意思。
目前的slogan是記錄美好生活，崇尚把流量推向頭部Kol，基于中心化的算法使優質內容得到分發。
快手的價值觀是普惠公平，建立起去中心化的網絡，算法上運用了基尼系數進行流量的均衡，根據邊際效用進行流量的分配，讓普通用戶也能得到流量。

（2）抖音初期重運營，快手輕運營

抖音起初從各大藝術院校邀請時尚年輕人群體成為種子創作者群體，打磨之后開始大力度邀請明星入駐、舉辦營銷活動事件。
快手早年沒有主動邀請自帶流量的明星/大 V 入駐，目前的頭部達人，更多是靠達人自身的營銷運營、或是抱團互相引流實現粉絲積累的。
（3）調性不同，面向用戶不同，用戶間關系不同
抖音起初面向的是高線城市的年輕群體，無論是產品的icon、名字、各種濾鏡、配樂風格都透露出年輕的風格。
在團隊嘗試上百個視頻軟件，并做了大量盲測后決定采用全屏模式，視頻編輯功能非常強大。
快手的用戶年齡偏大，70%來自于低線城市，調性偏下沉，生活類內容偏多。平臺采用雙排瀑布流的方式，給更多視頻曝光機會，現在加了精選，也可以單列全屏；構建起老鐵關系鏈，互動較抖音更頻繁。
（4）盈利模式占比不同
抖音適合平臺主導的公域流量變現，19年廣告（80%）+直播+電商。
快手適合達人主導的私域流量變現，19年直播（60%）+廣告+電商。
3. 為什么各家競品要做極速版？
互聯網公司上線極速版的目的是為了占據更多下沉用戶，但會存在極速版與主APP之間重疊度過高、商業化協同問題。
極速版App通常拿掉不必要的功能和模塊，只保留最核心的功能，紅包激勵是標配，低適配中低端手機。

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